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Post by account_disabled on Jan 18, 2024 9:45:12 GMT
例如,悉尼歌剧院的建设最初预计需要四年时间,但最终花了十多年才完成。 交通项目:交通项目,例如修建新的高速公路或桥梁,也往往会遇到规划谬误。例如,波士顿 的建设涉及修建一条隧道来取代高架公路,预计耗资 亿美元,但最终耗资超过 亿美元。 软件开发:软件开发是规划谬误普遍存在的另一个领域。开发人员经常低估完成项目所需的时间,从而导致错过最后期限和软件中出现错误。例如, 网站的开发旨在帮助美国人根据《平价医疗法案》注册医疗保险,最初估计耗资 万美元,但最终耗资超过 亿美元。 学术作业:学生在完成学术作业(例如学期论文或论文)时经常会遇到 伯利兹电话号码表 计划谬误。他们往往会低估完成作业所需的时间,从而导致错过最后期限和降低成绩。例如,学生可能认为他们可以在周末完成一篇 页的学期论文,但实际上,可能需要更长的时间。 个人项目:计划谬误也会影响个人项目,例如房屋装修或计划假期。人们常常低估完成这些项目所需的时间和资源,导致错过最后期限和超支。例如,房主可能认为他们可以在几周内完成浴室装修,但最终需要几个月才能完成。 调查项目经理如何克服计划谬误 调查统且基于证据的方法来规划项目来克服规划谬误。他们可以采取以下一些步骤: 收集相关数据:为了准确估计调查项目所需的时间、资源和工作量,项目经理必须收集相关数据。这可以包括类似项目的信息、项目完成时间的历史数据以及利益相关者的反馈。 将项目分解为更小的任务:项目经理可以将调查项目分解为更小、更易于管理的任务。这可以帮助他们估计每项任务所需的时间,并识别可能出现的任何潜在障碍或挫折。 考虑外部因素的影响:项目经理应考虑可能影响调查项目的外部因素的影响。例如,他们应该考虑法律或法规变化、意外事件或数据收集延迟的影响。
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